为拓宽视野、、、借鉴先进履历，，9月12日，，公司副总司理鲁富贵、、、总司理助理钱晓东一行7人赴山东凯信重机有限公司开展精益治理旅行学习交流活动，，近距离感受标杆企业魅力，，全方位罗致精益治理智慧。。

交流会上，，凯信重机董事长贾克勤详细介绍了该公司的开展历程、、、企业文化、、、主要产品，，以及从2007年开展精益治理以来的深刻体会、、、做法和取得的效果，，并指出企业推行精益治理必需坚定信心，，致力治理好历程，，扭转员工根深蒂固的“走捷径”头脑，，对员工的教育和作育要恒久坚持持续刷新。。同时，，对精益事情要抓重复、、、重复抓，，随着时间的推移便会沉淀下来，，成为企业文化的主要内容。。

随后，，一行人进入厂区睁开旅行学习，，围绕重点内容举行了有针对性的现场审查、、、详尽询问与深入交流。。在现场，，整齐有序的情形令人印象深刻：各车间、、、各工段均配备了现场治理看板，，清晰呈现生产动态；；；标准作业流程以二维码形式张贴，，扫码即可随时查阅学习；；；“对与错”的直观比照展示，，让操作规范一目了然；；；精益改善效果、、、培训教育内容及利旧库治理等均实现可视化呈现。。这种从员工人性需要出发精益简明的现场治理模式，，规范和牢靠了“以人为第一要素”历程治理的标准化，，操作规范和改善突破并举，，极大降低了信息获取本钱，，有用提升了员工的事情效率与加入起劲性，，最终确保了产品和服务的优质稳固。。

值得一提的是，，每个生产车间都设有培训道场，，专门用于员工标准化作业知识的培训，，为手艺提升提供了便捷平台。。别的，，公司给各部分下达明确的精益审核指标，，全公司所有部分间形成良性PK机制，，且审核效果与薪酬直接挂钩，，在全公司营造出浓重的改善气氛。。这一系列做法带来了深刻启发，，为提升精益治理效能、、、引发团队活力提供了有益借鉴。。

此次旅行学习不但拓宽了凯发K8国际事情思绪，，更让我们清晰找准了自身保存的短板，，为后续事情带来了全新的思绪与要领。。下一步，，我们将以此次学习为主要契机，，迅速组织相关部分钻研制订详细的刷新步伐。。把学到的先进治理履历深度融入日常谋划理念与精益治理事情中，，切实将学习效果转化为推动事情的现实验动。。我们将以越发务实的事情作风、、、更具立异性的头脑，，全力推动各项精益事情迈上新台阶、、、取得新突破。。