为深入贯彻质量强国理念 ，，响应天下质量月“增强质量手艺基础能力 提升质量清静包管水平”主题招呼 ，，凯发K8国际纸业扎实开展2026年质量月系列主题活动 ，，通过知识竞赛、品管圈效果揭晓等古板形式夯实质量基本 ，，同时指导全员坚守质量底线、传承“以质立企”古板 ，，夯实开展基本、为高质量开展蓄力 ，，献礼公司上市二十周年。。。
一、系统知识竞赛：：以赛赋能砺初心
本次质量月以系统文件知识竞赛拉开帷幕。。；；疃幽伞跋呱现鹑沾鹛+线下集中竞赛”模式 ，，周全普及质量、清静、装备及后勤等系统制度。。。30个部分、1100余名员工加入线上学习 ，，50名主干晋级现场比拼 ，，紧贴岗位现实磨练系统掌握与规范执行能力。。。最终涌现出6支优异团队与10名个人优胜者。。；；疃惺底龅揭匀傺、以学促用 ，，指导全员严守标准、规范作业 ，，充分彰显凯发K8国际纸业精益求精的质量风貌。。。
二、客户走访活动：：深耕市场听需求
为践行“以客户为中心”的质量理念 ，，9月10日 ，，生涯用纸事业部组织专项小组开展重点客户走访。。。团队精准对接市场需求 ，，深入交盛行业动态、工艺标准与产品优化偏向 ，，收获了客户对公司产品质量稳固性的高度认可。。。本次走访进一步拉近了与客户的距离 ，，精准锁定新品改善与开发偏向 ，，为后续产品高质量交付、贴合市场需求筑牢坚实基础。。。
三、事故转头看：：复盘溯源除隐患
驻足生产提质、风险防控 ，，公司持续开展年度“事故转头看”活动。。。由品管部牵头 ，，联合各事业部、手艺研发部 ，，对近两年重复性、高影响性生产及质量事故举行集中复盘验证。。。通过系统性追溯问题泉源、核查整改落地情形 ，，持续推动质量治理从“事后整改”向“事前预防、事中严控”转型 ，，将零缺陷理念融入生产全流程 ，，以常态化复盘夯实企业质量清静基本。。。
四、产品召回演练：：实战练兵强预案
为强化质量应急处理能力 ，，9月18日 ，，品质部联合物流公司、生涯用纸成品部、销售部开展产品召回实战演练。。。演练模拟批次产品潜在质量风险 ，，接到预警反馈后 ，，应急小组迅速启动召回程序 ，， 各部分细密配合、快速响应、协同联动 ，，顺遂完成信息核实、产品追溯、库存隔离到模拟召回 ，，各环节衔接流通。。。通过此次演练 ，，各人深刻熟悉到 ，，每一件产品都承载着客户的信任 ，，召回不是简朴的“收回” ，，更是对客户认真究竟的承诺。。。
五、质量标杆评。。：：班组创优聚动能
优异质量班组评选是本次质量月的亮点行动。。。经公开、公正、公正综合考评 ，，造纸三厂PM15丁班、生涯用纸成品部软抽线甲班获评年度优异质量班组。。。通过选树先进典范、施展标杆树模作用 ，，有用发动全员自动加入质量改善 ，，充分引发下层班组提质创优的内生动力。。。
六、品管圈揭晓大会：：深耕改善结硕果
第二十六届品管圈（第二期）效果揭晓暨质量月活动表扬大会于9月23日晚准期举行 ，，公司各级向导莅临现场指导。。。延续“两期推进、两期揭晓”机制 ，，2026年公司累计立项改善主题111个（第一期60个、第二期51个）。。。
9月17日-18日 ，，由事务局牵头 ，，联合事业办、手艺研发部、装备部、财务部及品管部等部分 ，，已于对入围项目完成现场评审。。。
最终 ，，8个优异品管圈脱颖而出 ，，相继闪亮登台。。。揭晓环节中 ，，各圈组围绕改善主题 ，，辅以详实生动的图表展示 ，，生动汇报问题剖析、对策实验及改善效果。。。参赛代表们精神丰满 ，，叙述思绪清晰 ，，充分展现了下层团队聚力攻坚、精益求精的质量风貌 ，，赢得现场阵阵掌声。。。
连系现场揭晓综合评定 ，，造纸二部放心圈、造纸二厂尖峰圈荣获优胜奖 ，，装备部春风圈、平湖景包净良圈、物流公司动力圈获三等奖 ，，造纸三厂奋进圈、能源车间指针圈获二等奖 ，，造纸一厂开拓圈荣获一等奖。。。
总工程师程正柏在总结中对后续品管改善事情提出明确要求：：一是选题聚焦提质增效、降本节能 ，，做到小而精、收效快、收益实；；二是强化分层指导 ，，约请各级主管、手艺主干加入要因剖析 ，，提升课题质量；；三是加速优质效果复制推广 ，，让改善价值落地各产线、实现规；；鲆。。。
质量建设无止境 ，，精益提升一直步。。。2026年质量月活动圆满落幕 ，，既是阶段性子量治理效果的集中展示 ，，更是公司持续精进品质、夯实治理的全新起点。。。未来 ，，凯发K8国际纸业将持续坚守质量初心 ，，以更严标准、更执行动、更强继承 ，，深耕质量管控、精进产品品质 ，，以质量强企赋能企业高质量可持续开展。。。
